注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

正方策划

赵巍

 
 
 

日志

 
 

你会成为公司发展的瓶颈吗?  

2011-11-05 10:03:21|  分类: 老板、经理人、职 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

公司业务越来越忙,中层管理干部所承担的压力也越来越重。有时候,看着我的干将们忙得不可开交,分身乏术,实在为之叹息,他们为什么不像我信任他们一样,把事情交给属下去做呢?中层要做的事情实在是太多了,但他个人能做那么多的事吗?答案显而易见:否!

  假如不能放权给手下,很多值得一做的事就搁浅了,工作效率反而下降,属下也得不到锻炼和提高。很多公司会碰到同样的问题,一方面生意实在太忙,另一方面由于能干的仅集中在少数几个人身上,人力资源没有得到充分利用,最能干的人往往会阻碍公司的前进和发展。

  为什么会发生这样的局面?可能因为我们每一个人都过于相信自己的能力,太追求完美。这样的人反而不会像自己不是很强的人更会去借用强干的人的力量,借人之力成己之美。所以,我们一定要授权于部属,让更多的人共同来承担重任。

  当然,你会有很多理由拒绝我:1、还是自己做放心。2、教别人的时间,自己早做好了。3、手下动作太慢,不如自己做效率高。4、公司里还找不出像我这样全面的人。所以最终的结果,凡事事必躬亲,累得脸上变了色。

   一个人有什么样的观念,就会有什么样的行动。只看到授权困难的人无法放权是十分自然的事。这样的管理者会慢慢变成公司发展的瓶颈,制约公司的发展。

  上面的这些理由从表面看起来十分正确,可事实上对吗?我来分析一下: 

  如果不去培养一个人,你就找不到可以培养的人。当决心授权时,你会发现其实每个人都有十分巨大的潜力。他们现在可能无法到达你的高度,但给他们一点磨练的时间,他们的表现也许会胜你一筹,这就要看你的胸襟是否能容纳属下的成长和超越,自己是否能调整心态接受这个现实,或者给自己更高的目标去维护大客户大单子,使公司呈金字塔般往上行。

  当你把一件事情交给别人去做时,事情也通常没有你想像的那么糟糕。任何一个出色的人才离职,公司可能会有一阵子不协调,但出不了两个月,后面有更能干的人来替代你,公司超常运转。再说授权给别人并非你不管不问放任自流了,有了问题你帮助解决,旁敲侧击作个提醒,事情往往可以圆满解决。当然教别人时,你会花费不少时间和精力,但是你忘了,教会别人以后你就可以不必事必躬亲。用短期的投入,换取长期的收益是值得的。只有不断地培养能人,你的影响力才会显现,公司也因为你的努力有了更多像你一样出色的人才。

  从业务上的骨干到管理者,从管好自己到管好别人,是一个过程,这中间最大的难度是转变观念。这是一个痛苦且不得不经历的过程,就如母亲给孩子断奶,不能让孩子忍受短期的煎熬,孩子永远无法长大,自己也会被拖垮。与其让孩子永远无法独立,不如忍受双方短期的痛苦。公司管理者最重要的工作就是不断地培养人才,无论这个人才将来是否在正方工作,我们都要尽己所能竭尽全力。有一天,离开正方的人也会因为正方的管理理念而感怀心中,对正方策划这块品牌也无任何损失。 

  如果一个管理者认识不到培养人才的重要性,不明白为公司培养人才是你的责任,你就可能成为公司发展的瓶颈。你个人能力再强,反而成为公司的负担。这个问题出现的最强信号,就是看看你自己是否忙得不可开交而员工反而很清闲,下属希望得到更多的任务并在等待你的发号施令。这样的时候,你就要考虑分配你的时间,加大授权力度。

  回头审视自己,我们是否也会变成公司发展的瓶颈?

<a href=http://www.zfgg.com/>品牌策划,营销策划,全案策划,广告策划,广告设计,品牌推广</a>

  评论这张
 
阅读(80)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017