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正方策划

赵巍

 
 
 

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【杭州策划公司】你问我,领导是什么?  

2013-04-26 11:03:53|  分类: 正方策划 品牌 管 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    去年我的朋友说,领导是解决困难的,是干别人不能干与干不了的事情的人。今天长者给我说,领导是做决策和用好人的人。我们一起来说说,领导是什么?
  领导是组织出现而诞生的一个名词,是带领一个团队的人为了共同的目标而前进的带路者、指引者、激励者。领导,是一个管理学上的名词,很多地方用经理二字代替。朋友与长者的说法,都对,都反应了领导这个岗位以及工作的特殊性,按权利与责任对等原则,那么这个岗位的责任也至关重大。
  有一天,朋友问?你说市长好当吗?我不知道怎么回答,他说市长也不好当,我陪市长外出时发现市长比俺们忙多了,不是电话,就是接待,不是出席会议,就是召开会议,不是图发展,就是解决困难,市长比企业领导人辛苦多了!一样没有休息日,一样没有自己的自由支配时间。
  我想也是的,当你把自己的工作,当成了自己的事业来做,就像你高考想考上大学一样,会夜以继日去做试题。当政府官员,把为百姓全心全意服务当成自己的职责,就一样会没日没夜地为百姓解忧。当企业管理者,把企业的发展当做自己的追求时,一样会动力火车般为企业发展献计献策,实施到位。但关键问题是,怎样让工作变成事业?在哪里找到这个交叉点?就值得研究或者说学问很深了。
  领导,由“领”和“导”两个字组成的词语。领,就是带领,就是一个组织中带头的人,领路的人,是带领大家为了同一个目标而奋斗的人;领,领子,衣服的领子,就是衣服最上面的部分,一是说领导在组织中所处的位置,一是说领子是竖着的,做个领导要坚挺,不管面对任何困难要挺直腰板,干干净净做人,漂漂亮亮做事。

  导,指导与疏导。指导就是领导需要做好“传、帮、带”的工作,没有人天生就是领导,也没有人一毕业就“十八般武艺样样精通”,都是通过“学习+实践”出真知的。在公司成立初期以及新员工工作初期,领导更多的是导师,而不是指挥者;到了公司发展成熟规范化运作成型,领导更多的是指挥型工作。

  疏导,就是领导要梳理事情运作过程中的不规范点、影响效率的点,纠正错误和避免错误发生的点,还要疏导每个员工的心理,健康快乐地工作。在领导者扮演管理者角色中,疏导占的比例会重一些。
  我们再来看看经理,由“经”和“理”两个字组成。这里一个舶来词,我个人是这么认识的,从管理学的演变看,经理应该是西方人最先称呼的。经,就是经纬、经脉,其实就是事物运行的内在规律的意思,在《易经》中也有类似的解释,所以说经理就是知晓、掌握、懂得、运用企业发展运作规律的人,也只有掌握了为企业服务的技能,才能去领导团队前进,否则目标错了,就只能越给力约远离。
  理,也是梳理之意,同样是偏重管理多一些,指挥的成分少一些。所以我们中国人其实不太愿意叫经理,更愿意叫领导,因为这是我们的特色,我们更多的是享受指挥的乐趣。我指挥了,下属办的不好,是下属能力不足,那怎么解决?就自己来干撒,哈哈,累耶!其实我们很容易发现,一个公司里总是有的人忙的像热锅上的蚂蚁,有的人上班像郊外钓鱼,冰火两重天呀!等到热锅上的蚂蚁当了经理后,也就真正走上了领导之路,开始指手画脚,骂骂咧咧了!
  当然我们在这里主要反映的是“一颗老鼠屎坏一锅汤”的现象,大部分的管理者,不管是指挥型,还是疏导型的,都是奉献型和智慧型的人。他们都在努力把工作做好,努力提高自己以当好一个领导。毕竟机会不多,来之不容,既来之则惜之。处于企业发展不同时期,处于每个人发展不同阶段,领导这个角色工作的侧重点也是不一样,恰当为止,合乎管理运行规律为止。
  你问我领导是什么?我说领导是我心目中的偶像;他说领导是领头羊;她说领导是关心帮助带着我们这些年轻人的大哥大姐,甚至大爹大妈;。。。。。其实领导就是团队中的“头儿”,排队中的“兵儿”,生活中的朋友,工作中的师傅,知识技能上的“杂货铺”,业绩发展上的“幕后黑手”!

 

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