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赵巍

 
 
 

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营销三剑第三剑《招商分销拓展》连载十六  

2014-07-31 09:22:48|  分类: 营销策划,策划公 |  标签: |举报 |字号 订阅

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经销商日常管理的七个技巧
【舞剑论道】 销售不是一门深奥的学问。我们做任何事,都要学会走对思考路径。
    经销商是品牌厂家与消费者之间的桥梁,由此可见,经销商和厂商的关系,情同手足,但又各专其长。经销商所要做的,不外乎真正把服务做好,做出服务品牌,更好地服务客户。销售不是一门深奥的学问,经销商的日常管理,我认为有以下七个值得思考的技巧。
◆安排工作三要素
    安排工作时,我们一定要注重三大要素:
    1.工作内容及要求。
    2.工作品质及标准。
    3.完成工作的时限。
    使受命者非常清楚自己的工作职责及任务的紧迫性,做有效率的事。
◆高效开会
    高效会议有20个特征:
    1.不必要的会不开。
    2.事先准备议题。
    3.让必要的人参会。
    4.提前告知与会人员议题。
    5.让与会人员知道在会议中扮演的角色。
    6.无人迟到,准时开会并不要超过两小时。
    7.按议事程序进行。
    8.不要偏题。
    9.每一个发言人要限制发言时间,并主动表明观点。
    10.没有攻击性语言。
    11.没有人打断别人的发言。
    12.没有人小声议论。
    13.没有人过多占用时间。
    14.手机铃声不会突然响起。
    15.主持人能有效总结,并使与会者明白结论。
    16.有专人做纪录,并能按会议要求落实工作。
    17.会议结束,让与会者明白会议决定的工作,并承担责任。
    18.听别人发言,不能带蔑视的脸色,若有不同意见,应当面讨论。
    19.不能在会上睡觉。
    20.无人早退,准时结束。
(未完待续)
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