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正方策划

赵巍

 
 
 

日志

 
 

【杭州策划公司】国足的沦落警示中国企业危机!  

2014-10-11 09:47:54|  分类: 营销策划,策划公 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    体育与商业看似不太相关的两个领域,在笔者看来,却也能给予我们企业人颇多的启示。而且中国体育反应出的许多问题,其实是我们在企业中常常被隐秘或忽略掉的事实!
    说到中国体育,最能给我们启示的无疑是中国足球。近两年国内企业对足球的投入可谓是空前,然而在一片繁荣的景象之下,中国的球队却一再被亚洲邻居打脸,也逐渐从冲出亚洲,变成了冲不进亚洲,实在是一种讽刺。
    多年来,人们一直在寻找能够提升中国足球实力的方式,其中也不乏日韩邻居取得成就的方式。
    方式一:聘请高水平的外教
    从90年代开始,中国足球就进入了对外教孜孜以求的状态,但无论是哪位大牌,到了中国似乎都会丧失魔力,唯有一个执教水平并不十分高超的米卢除外。究其原因有以下几点,一是自身没有目标盲目寻找,今天看这个强就请这个国家的教练,明天看那个强又请那个国家,结果就是学成一个四不像;其二高水平的教练, 你更需要给他一支高素质的队伍,否则他的高超策略都只是空中楼阁。反观米卢的成功,则在于其能够因地制宜,将重心放在调整球员心态,以发挥出更好的水准,而不是企图在已经成型的球员身上,追求进一步提升,加之当时的特殊时机才造就了这唯一的一次成功。
    联系到如今的企业,也会发现,许多老板,今天学这个、明天学那个,没有一个持续的方向,结果导致员工无所适从。而期望通过一个大牌职业经理人扭转颓势,却没有构建起一个与之相适应的舞台做支撑,结局也往往是希望越大、失望越大。
    方法二:引入大牌球员
    日韩球员水平的提高,离不开当初他们大力引进优秀外援,从而促进了整体比赛水平的提升,带动国内球员的发展。在近几年由恒大掀起的金元攻势之下,许多原本不能与中国足球联系到一起的国际大牌球星,也都纷纷来到国内联赛。但同样的策略,带来的效果却是截然相反。我们尴尬的发现外援都占据了主力攻击线的位置,而本土的攻击选手却鲜有出场机会,结果导致国家队的进攻能力每况愈下。在笔者看来,这与球队执掌者以及国内球员的特质有关。
    高水平外援压制本土,与国内老板们追求短期成绩的功利化思维息息相关,所以才导致高水平球员在中前场扎堆。而老板们的思维又会传递到教练、球员身上。中国人本身就具有一种依赖性和惰性,于是在一切为短期利益服务的指导下,就更是放弃对自身提高的追求,一心仰仗队中的大牌来解决问题。
    这也是中国企业长期以来难以做强的最普遍问题所在!对于业务明星、技术明星的依赖,让所有的机会、责任、权利都加在了少数个人身上,让大多数人在企业里主动或被动的只能混日子。在中国的企业里,很难看到员工都有梦想与憧憬,有向上发展的动力。在企业主纷纷打造企业文化的同时,却发现最该具有的公平、拼搏、向上的精神都已消磨殆尽,实在是一种莫大的讽刺!
    方式三:精英化培养
    当年的健力宝队,到后来的国青德国培训,中国多次企图通过输送一支有潜力的年轻队伍,到优秀国家去锻炼来提高水平,但都以失败告终,这其中整体环境水平没有得到提升是主要败因。留洋球员都只是一个阶段的集训,最后都是回到国内,然而国内整体水平的低下,对青少年培养意识的薄弱,让他们逐步流于平庸。
    对于企业而言,这种从内部挖潜与从外部挖人的方式显得殊途同归。长期忽视内部员工的整体培训,寄希望于节省资金、通过集中力量打造一支骨干力量来解决问题。这样做的后果,往往是打击企业员工的整体积极性,助长依赖之风。而整体水平的低下,也会对好不容易培养出来的精英萌造成各个环节上的阻碍,导致内耗严重,士气低落,最终导致跳槽或一同陷入平庸。
    于是乎,回过头来,当我们仔细反思这三大失败的方法之后,我们就会发现,其根源在于企图依靠个别人的力量来迅速扭转或突破现有状态,在短期内取得成功。而正是这种心态,造就了不可挽回的失败。
    仔细看看我们的邻居,才会发现,我们的发展困境,在于我们总是企图走捷径!
    一座金字塔离不开坚实的塔基,对于一家企业而言,这个塔基就是员工。一家优秀的企业会是一家“尊重”员工的企业,这种尊重未必是宽松的管理,而是能够让员工拥有梦想与向上的动力、拥有平等展现自我的舞台与激烈的竞争氛围。
    “王侯将相、宁有种乎”,这短短8个字,道出了一个群体强大的根源所在!

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