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正方策划

赵巍

 
 
 

日志

 
 

策划不能替代营销  

2017-04-25 09:32:03|  分类: 老板、经理人、职 |  标签: |举报 |字号 订阅

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其实客户在找策划公司时,是抱着巨大的希望和不惜投入高额策划费去行事的。

但是,策划公司能提供的方案,仅属纸上谈兵,真正的策略和战术需要甲、乙双方面对面碰撞才能擦出火花,因为通过几次简单的会议,仅凭客户几位相关人员做出项目介绍就指望策划人能拿出万能药,谈何容易。

现在策划人最大的本事是到网上搜寻相关案例,拼凑一些概念,玩几个词句;抑或开个头脑风暴会,闭门造车,弄个漂亮的PPT展示,令客户眼睛一亮。头脑发热者干脆大腿一拍,即刻把预付金汇入策划人帐户,然后就眼巴巴地渴望策划人造出能使产品全面走红的灵丹妙药。

真正的、管用的、绝妙的策划在会审中哪怕天衣无缝,策划人纵有天大本事,思路绝对正确……

但是,

那只是策划!

它无法替代客户自身的营销功能!

如果客户眼睛只盯住外面的合作者而忽略全员营销意识,再好的策划,事倍功半!

因为营销是用理念去经营和营造销售,而不仅仅是销售。

美国大兵在战略上会从上司那里了解战役的明确目标,作战范围,战役结束及撤出时间,协同作战的友军分工,同伴的职责,遇到危机如何应对等等具体交待,但一旦战役发生,情节的发展往往不如预想的那么顺利。遇到这种情况,大兵的自我作战能力就会产生作用。用心打仗就如用心经营,我们一定要灌输部属用心经营和营造销售的思想,自上而下营造气氛、营造环境、营造心理暗示,把临门一脚踢准踢好,才能促使策划得以按计划执行。

所以,客户若想策划得以成功,要配合策划者落实诸多细项的执行,那种方案取胜论千万不能寄太多希望。

而策划人呢,一定要身体力行,要走到市场上,走入企业中,在行动过程中制定行之有效的策划,正如毛泽东、邓小平两位先哲的话:实践出真知实践是检验真理的唯一标准

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